商业模式是企业经营的策略,是企业获取经营收益及创造产业价值的手段,是增强核心竞争力的重要途径。现如今,不管是在新兴行业还是传统行业,选择符合企业自身发展的商业模式对企业长期发展与短期绩效具有重要的影响,甚至关乎到企业的生存与灭亡。企业对宏观经济环境的把握,对自身产业特点、运营方式的理解,挖掘用户需求、开发关键技术,这些构成了商业模式创新成功的前提条件。当前,电网企业的核心商业模式相对单一,主要是将电力从电源输送到千家万户,以收取电费作为营收和利润的来源。随着中国社会经济转型步入快车道,经济发展进入新常态,能源生产和消费模式正在发生重大变革。为适应经济改革发展新常态,推动能源消费和生产革命,电网企业必须树立和贯彻创新发展战略,创新商业模式发展路径,有效应对市场环境变化,寻找新的效益增长点、实现经济可持续发展的战略。能源改革是我国向能源强国迈进的重要发展战略,推进综合能源服务发展是实现能源革命,实现高质量发展,助力传统能源企业战略转型,加速能源经济发展的重要途径。电网企业作为推动能源革命的重要一环,加快向综合能源服务企业转型的战略任务迫在眉睫。本文旨在用商业模式理论在电网企业综合能源业务进行应用研究,希望为我国电力企业综合能源服务实践提供有价值的探索和思考。本文选取G电网公司作为研究主体,运用商业画布模型,定性分析G电网公司综合能源业务商业模式。从商业画布中的重要合作、价值主张、核心能力和渠道通路、客户细分、客户关系、关键业务以及盈利模式等要素对综合能源服务商业模式进行分析,深刻剖析电网企业综合能源发展现状,总结存在问题并对电网企业综合能源服务业务商业模式进行优化设计,提出保障措施。本文通过对电网企业综合能源业务面临的机遇与挑战进行研究分析,与电网企业自身优势相结合,加快推动了电网企业向综合能源服务公司转型的步伐,并制定相应的发展战略:一是探索培育多元化延伸业务;二是稳步发展能源服务业务;三是大力拓展市场化配售电业务。