随着中国社会经济发展增长趋势日渐平稳,建筑装饰行业增长速率也趋于稳定,全国的建筑装饰单位大浪淘沙,轮番上演优胜劣汰。在过去几十年里,乘着改革开放的东风,建筑装饰公司不断发展壮大,然后进入鼎盛时期。但是最近几年由于装饰公司之间竞争加剧,为了抢夺市场而产生的恶性竞争等问题频频出现,我国工程建筑装饰公司的发展也进入了瓶颈期,发展受到明显制约。中建M局装饰公司作为一家国有企业,发展至今已有三十年的历史,有国有企业性质带来的总承包优势,也有自身产品单一、管理成本过高,议价能力弱、项目渠道深挖不足、有形展示较少、项目履约与营销联动不足、营销人员素质参差不齐等诸多问题。笔者经过对中建M局装饰公司目前所处的内外部环境进行分析,对目标市场进行STP分析,得出了企业发展的方向。运用7Ps服务营销策略,对中建M局装饰公司内部存在的营销策略问题逐一优化:一、针对公司目标产品单一,提出丰富综合改造和园林产品线;二、针对企业管理成本偏高,议价能力弱,提出为不同的客户制定不同的价格策略;三、针对渠道挖深不足,提出深挖现有客户以及上下游资源来拓宽项目来源;四、针对营销团队能力不均衡,提出建立完善营销体系并加强营销人员素质培养;五、针对企业宣传方式单一,提出制定业主考察标准来优化有形展示;六、针对现场管理与市场营销联动不足,提出加强内部施工管理与市场营销的联动,加强大客户维护对过程进行管控等来实现优化中建M局装饰公司现有服务营销策略的目标;七、受制于行业环境,促销手段受限制等。经过一系列优化策略的提出,为中建M局装饰公司发展壮大提出理论支撑与依据。