青海省移动通信公司脱胎于长期垄断的电信企业,自独立运营以来,面对国家实施西部大开发的良好机遇,面对日益激烈的市场竞争和我国加入WTO的机遇和挑战,企业应该采取一系列的策略,保持其持续发展。而这其中最重要的就是实施人力资源管理的新策略。 本文首先简单介绍了青海省移动通信公司的概况及该公司所处的环境。然后根据青海省移动通信公司的实际情况,分析目前该公司在人力资源管理中存在的四方面问题:各类人才缺乏但人员总量过剩的矛盾;用人机制僵化,员工缺乏创造性;组织结构存在矛盾;分配制度不科学,缺乏激励机制。针对以上青海省移动通信公司人力资源管理中存在的问题,运用现代企业管理知识和人力资源管理策略,同时结合青海省及该公司的具体情况,提出了相应的解决策略:实施人才战略是人力资源管理的核心;引入竞争机制是人力资源管理的纽带;组织结构的调整是人力资源管理的基础;绩效考核制度改革是人力资源管理的保证。