随着国家人才强国战略的制定和推进,专业技术人才在我国人力资源开发工作中的地位也越来越重要。石油企业作为国有企业的龙头行业,人才开发工作历史悠久,专业技术人才资源丰富,拥有得天独厚的开发条件。但是,近年来石油企业专业技术人才管理工作发展面临着人才引进模式僵化、人员配置不合理、培养方式单一等问题,严重阻碍了行业技术转型和业务升级。因此,构建并完善专业技术人才开发体系是石油企业人力资源管理发展亟需解决的重要问题。在研究中,介绍了中石油渤海钻探油气井测试公司的企业概况,对测试公司专业技术人才的队伍构成、人才特点、人力资源管理现状进行了描述性分析,对其专业技术人才开发工作有了一个较为全面的认识。然后,遵循科学、合理的原则,以目前先进的人才开发新研究、新理论、新方法为依据,利用调查分析法对测试公司人才开发情况进行分析评价,深入发掘影响其专业技术人才开发的因素和面临的不足。针对影响专业技术人才开发的因素和存在的问题,制定出适合测试公司专业技术人才开发体系的总体设计,从整体规划、性能分析、构建方案三个层面展开。在整体规划方面,提出开发体系的原则和目标,起到统揽全局的作用;在性能分析方面,指明开发体系的功能需求和性能需求;在构建方案方面,基于流程分析法构建了测试公司专业技术人才开题体系的基本框架,针对不同的环节分别提出了具体实施的方案。最后,为保障方案的顺利实施,针对影响开发体系实施的因素和问题,结合方案本身,针对性地提出测试公司专业技术人才开发体系的保障性措施。