从2008年全球经济危机开始,全球产业格局进行重大调整,国际贸易规则也在重构,我国制造业的发展面临着严峻的考验。在这一波重组浪潮中,很多大中型制造企业都因订单量迅速下滑而倒闭,只有部分订单量相对稳定且转型较早的企业能够保持基本运营。然而经济复苏还未重振企业,“用工荒”又迫在眉睫。Fsn企业在经过几年经济低迷期之后,在集团的转型和并购的努力下,订单量终于逐渐增多,但是招工难又成为企业重大的机遇与挑战。如何合理利用企业自身的优势,在招聘工作中找寻到新的途径与策略,建立完善的基层人员招聘体系,提升产品的质量与创新,从而提高市场竞争力。虽然随着自动化技术的不断提高,能够使机械设备或机器人代替部分岗位,但是目前还有很多岗位是无法替代的,因此基层人员招聘仍是企业必须面对的难题。加之经济形势的发展必然会导致招聘成本不断提高,从企业长远角度来看,必须制定一套符合企业发展的基层人员招聘体系及方案,并配套制定此方案实施保障措施,才能在这场“招工大战”中独拔头筹,为企业的发展壮大提供有力条件。本文主要通过对Fsn企业发展背景和面临主要招聘问题进行分析的基础上,运用比较分析及理论结合实际、定性与定量相结合的方法,对目前Fsn企业的招聘现状以及存在的问题进行论述分析,进而提出基层人员招聘体系设计及保障措施。全文共分为六个部分,第一部分阐述选题背景及意义,简单对国内外研究现状进行说明,并提出研究方法和创新之处;第二部分从多个方面阐述了人力资源的相关理论;第三部介绍Fsn企业概况,以及从多个现实角度对Fsn企业基层人员招聘问题进行分析;第四部分对Fsn企业基层人员招聘体系进行具体设计与研究;第五部分结合设计的招聘体系,制定相应的保障措施;第六部分对论文的总结与今后的改善方向的展望。由于Fsn企业产品涉及国际知名品牌,通过长期的信誉与质量已经建立了良好的品牌形象,生产规模逐渐扩大,每年基层人员需求超过六万,最大限度发挥人力资源管理的效用,最终实现“以人为本”,让人力资源真正成为企业的重要竞争力是本项目的研究目的与意义。