近年来,城市化建设不断的发展,百姓对城市住宅的需求也与日俱增,然而我国人口庞大的基数,长期以来使人均住房空间无法得到正常满足,导致民用住宅包括多层、高层、公租房、经济适用房供不用求。众所周知,房地产住宅项目工程,交付时间提前或延缓,对于任何一个房地产单位来讲就是金钱,就是效益,更是企业的声誉。房地产住宅项目的竣工时间合理预测、评估;实施过程中如何掌控好施工进度,采取进度调整改进措施,有效缩短建设工期,是房地产企业的最终目标。因此在施工阶段科学的住宅项目进度管理,不得不引起开发商足够的重视。本文站在开发商的角度,以WF地产公司住宅项目进度管理的实际情况为出发点,以项目管理理论为依托,结合实际工作经验,重点对WF地产公司住宅进度管理中施工阶段总承包单位及监理单位的选择、建设单位管理人员能力、进度计划编制技术、签证流程制度、信息化等方面进行分析研究,找出存在的漏洞和问题,利用专家访谈法,经验总结法,制定了相对应的参建单位选择标准、建设单位内部重组、采用WBS、计划评审法等科学方法编制进度计划、简化工程签证流程、完善信息化机制等改进方案,并提出大力对专业技术人才培养及引进、注重组织结构协调保证、建立有效内控制度、重塑企业文化,加强信息化建设等保障措施,为同行业在今后住宅项目进度管理工作提供借鉴。