预算管理是企业管理的重要组成。要实现企业的科学持续发展,就必须科学进行预算管理。作为中石化下属的一家重要大型企业,胜利油田分公司近年来追求全面预算管理,并取得了较好的效果。但是,在实施过程中也暴露出了若干问题,如何有效的梳理、分析这些问题,并给出具体的对策建议,对胜利油田分公司全面预算管理的不断推进,提高全面预算管理决策效益,实现企业长足发展,具有十分重要的意义。本文综合运用文献研究法、现场调研法和比较分析法,对胜利油田分公司全面预算管理进行研究。首先,对全面预算管理的国内外研究现状进行综述,对全面预算管理的相关理论进行概述,以此为本文胜利油田分公司全面预算管理研究提供理论借鉴。其次,对胜利油田分公司全面预算管理的组织结构、预算编制流程、执行分析与考核等做法进行梳理,对全面预算管理取得的成效进行总结,进而梳理出当前胜利油田分公司全面预算管理中存在的问题,分析认为,胜利油田分公司全面预算管理的目标缺乏战略导向,预算编制缺乏系统性,预算编制方法不完善,预算执行责任不全员,预算监控不到位,预算考评缺乏柔性。再次,针对上述问题,本文提出要改进全面预算管理,胜利油田分公司应当制定EVA总导向的预算目标,强化预算编制的系统性,改进预算编制方法,健全预算管理责任体系,强化预算分析与监控,推进预算考评工作。最后,本文提出胜利油田分公司应当健全预算管理的配套制度,夯实预算管理的基础工作,积极推广应用信息技术,重视发挥企业全员作用,以此保障胜利油田分公司全面预算管理改进对策能够顺利实施。