随着经济全球化的发展,国与国之间的融合程度不断提高,资源在组织间快速不间断的流动,企业与企业之间的合作也随之不断深化,供应链达到了深度的整合。可以说,21世纪是供应链竞争的时代,提高本企业的供应链水平是新环境下企业本身能否在激烈竞争中立于不败之地的关键因素,而库存管理是供应链上的关键一环,面对新的环境,企业对库存管理这个古老的命题有了新的要求,如何在新的挑战中以供应链的思维来提高库存管理水平,这对每个企业来说具有很重要的现实意义。本文通过分析奥特斯(中国)有限公司(以下简称ATS或ATS公司)原材料库存及供应链管理状况入手,对ATS供应链下的原材料库存管理问题进行了梳理,指出了问题的原因所在同时阐述了后期的改进方向,接着结合现代供应链领域研究的最新成果对ATS提出了具体的改进措施与方法,提出了新型的ABC分类与VMI库存管理相结合的策略,最后详细列举了这些措施实行后对ATS产生的结果和影响。可为相关企业提供库存改进方面的参考。