集成项目交付模式(IPD)是一种新兴的建设项目交付模式,主要参与方利用关系契约组成IPD项目管理团队,在项目早期就参与到项目当中,通过知识共享和协同合作,改善项目的绩效,实现价值增值。IPD项目管理团队的成员具有大量的隐性知识,充分利用这些隐性知识对于建设项目的成功实施具有重要作用,但是隐性知识本身的隐性以及IPD项目管理团队的集成性,使IPD项目管理团队面临与传统项目交付模式不同的挑战。考虑到信任在隐性知识共享和关系契约中的关键作用,本文从信任的角度,探究如何促进IPD项目管理团队进行隐性知识共享。本文在对信任的相关文献进行综述的基础上,结合IPD集成项目团队的特点,首先识别出IPD项目管理团队中的信任具有两个维度—基于团队领导的信任和基于成员互动的信任,然后构建了信任与隐性知识共享的关系模型。本文通过问卷调查方法收集研究数据,利用结构方程模型和层次回归分析方法对数据进行分析。定量研究结果验证了基于互动的信任能够促进隐性知识共享,而基于团队领导的信任通过基于成员互动的信任间接作用于隐性知识共享,并且IPD集成程度在其中发挥调节作用;基于团队领导的信任、基于成员互动的信任和隐性知识共享都能增进关系的有效性。本文的研究结果丰富了信任和知识管理理论,为IPD项目管理团队充分进行隐性知识共享提供了一定的参考。