随着全球化水平的推进,企业的分工越来越细,一个企业的长期发展离不开供应商的配合。根据现代质量管理理论,企业为了能够持续提高企业的总体业绩,质量管理的范畴已经扩展到了供应链的起点,供应商质量控制的含义已经扩展到了供应商所有的与企业产品有关的活动。质量管理工作不再是单纯的质量检验,而是一个包括供应商管理的全过程质量管理工作。在某种意义上,企业对供应商的质量管控水平可能会严重影响企业的生存和发展的能力。在目前的国际环境和行业环境下,加强企业与供应商的合作,对企业和供应商的发展都是十分有利的,因此,企业在平衡短期收益和长期收益的基础上,确定与供应商的合作关系是企业一个必然的选择。在经济全球化不断深化的今天,企业与供应商的关系已经从传统的竞争关系转变为合作伙伴关系。本文从光学玻璃材料行业生产的特点出发,以理论分析为基础,运用质量管理理论、风险管理理论、目标管理理论及关系营销理论等,剖析CDGM公司供应商质量管理现状,找出了CDGM公司在供应商动态管理、风险管理、供应商激励机制和供应商5M1E变更管理等过程中存在的问题,并针对性的提出了完善供应商动态管理、强化风险管理及建立以目标为牵引的激励机制和建立供应商5M1E变更管理机制的解决方案,方案不仅完善了CDGM公司供应商质量管理工作,而且促进了与供应商的合作发展,在对供应商的质量控制方面由单向的有利原则转变为寻求与供应商的互利共赢。本论文的研究成果不仅可以帮助CDGM公司提高供应商质量管理水平,而且也对其他光学玻璃材料生产商做好供应商质量管理方面也有一定的借鉴和参考作用。