农业发展是我国的重中之重,近几年随着国家政策的鼓励与支持、农村土地经营权的流转和社会资本向农业的转移,作为新型农业经营主体的农业企业的发展速度很快,竞争异常激烈。特别是在种植企业,随着科学技术的进步,种植企业的规模化、业务和品种的多样化,使种植企业的间接费用在农产品成本构成上发生了变化,传统的计算方式对间接费用的分配过于简单,影响了种植企业的生产决策,因此,本文试图将产生于制造业的作业成本法引入种植企业,目的是培养种植企业成本管理的思想。作业成本法的基本原理是:"作业是资源发生动因,产品会耗费作业"。将资源费用通过作业这一媒介,实现资源费用的归集并分配到产品成本中。实施作业成本法不但能得到更加贴合实际的产品成本,也为企业的成本管理带来了新的理念。本文首先在宏观层面介绍了作业成本法的起源、发展、研究现状,并对比分析了作业成本法与传统成本核算的异同’。对作业成本法应用于种植企业进行适用性分析,并且对种植企业施行作业成本法进行了整体思路设计,在ZQ种薯培育基地对作业成本法进行了实际案例的应用,考虑行业特征,合理划分作业,提出一套适用于种植企业的成本动因方案。把成本核算拓展到仓储,销售等环节,目的是更加全面、准确的核算成本信息、,为企业的生产提供决策。最后,提出对ZQ基地实施作业成本法的建议与启示。