本文以涂料行业具有代表性的A企业为研究对象,围绕库存管理领域,对A企业所在的涂料行业宏观环境及行业竞争环境进行研究分析,提炼了A企业的库存管理问题现状,主要从企业的库存产品分类,市场需求预测,库存管理流程,库存管理的考核制度4个方面进行分析研究,然后通过对库存管理理论,供应链管理理论及ABC分类管理等相关基础理论的应用,对A企业的整个库存管理流程进行优化,通过实施ABC分类库存管理法,挖掘市场数据提升产品需求预测精准度,改善库存盘点流程以及制定出库存管理工作人员考核体系4个关键优化措施提升了A企业的整体库存管理水平,提升了企业的交货能力,减少企业库存产品对企业现金资本的占用,降低库存产品的积压,提升了库存周转效率。为企业产品的销售提供了缓冲期,帮助企业经济效益的增长。对于A企业库存管理优化方案的实践,并对其存在问题提出相应的改进策略。可以给同一领域内的其他同类型涂料企业提升库存管理水平方面提供一定的实践参考,有助于涂料行业整体库存管理水平的提升。