企业人力资源管理包含六大模块,其中绩效管理是重要组成部分,对企业发展具有重要作用,绩效考核是绩效管理的重要环节,它对于员工积极性的发挥、全体员工工作效率的提升有巨大作用,也能给企业带来效益。此外,还有助于在企业内部形成公平公正的管理环境。本文以绩效考核相关理论为基础,以SDWB公司人员绩效管理为研究对象,通过文献研究、调查问卷、访谈等方法,较为系统地研究了该公司的绩效考核工作,并发现其中出现的各类问题,全面分析了该公司绩效考核的流程、各项指标、实施的环节等,以及通过分析绩效考核所取得的成果,全面完善了公司的绩效考核体系。本文具体研究内容包括:首先,对该文选题背景、研究价值、研究对象及方法进行了阐述;其次,主要叙述了各类绩效考核理论,即本文研究的理论基础;再次,分析了SDWB公司绩效考核体系的现状及存在的主要问题。调查问卷涉及到了该公司绩效考核体系的运行情况、意见或建议等方面。调查发现,该公司绩效考核体系存在较为突出的问题,因而需要对现有的绩效考核体系进行改进,既有必要又很迫切;然后,对SDWB公司绩效考核体系进行了优化设计。着眼于绩效考核目的、原则及方式方法,全面介绍了绩效考核体系完善的各项措施,从绩效考核指标选取、权重设定等方面构建了该公司的绩效考核体系;最后,提出了SDWB公司实施优化后的绩效考核体系的建议。优化后的绩效考核体系的实施,需要相应的配套制度和保障措施,需要提前做一些绩效考核实施前的准备工作,比如营造氛围、建立相关培训制度等,同时,要重视绩效考核实施的过程和控制,强化信息收集和过程监督控制,进一步完善考核结果的分析和应用。