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商业环境的激烈变化对处在供应链最中间的制造商在成本、质量方面提出了严格的要求,旨在消除浪费、降低成本、持续改进的精益思想为制造企业保持竞争优势提供了战略性的指导工具。供应链管理环境下的供应商管理成为一个非常重要的环节,基于战略伙伴关系的合作、精益供应代替价格驱动下的硬性竞争是经营方式转变的必然趋势和方向,它有助于制造商和供应商提升自身的竞争力,最终达到双赢的目标。本文从精益制造和供应商管理开始,提出将精益思想运用到供应商管理中,实现精益供应和精益生产的完美结合。论文从运作管理