近年来,企业管理模式如何适应时代发展的要求是当前应给予关注的重要研究领域,对企业管理模式的探讨已经成为管理界和企业界关注的一个热点.随着科学技术和社会经济的不断发展,企业面对的经营环境也变得复杂多变,只有整体优化配置企业的全部资源,特别是人力、智力、物力和财力资源,让企业中的各个层次、各个部门和各个岗位协同行动,才能发挥企业的竞争优势,实现企业的目标,因此,系统性、整体性管理将取代片面、离散性的管理.企业整体式模式的构想正是基于时代发展的要求、吸收了航天系统工程整体性理念和组织结构整体性管理理论的思想,以整体优化理论为支撑,针对企业的实际情况而提出的.本文采用理论与实际相结合的研究方法,在对企业状态进行分析的前提下,深刻发掘管理的发展趋势,分析管理理论在空间整体和时间整体上的演变,提出高科技企业整体式模式的构想,运用一些经济管理方面的理论,结合我国航天高科技企业发展的实际情况对我国航天企业整合重组,就构建一种航天高科技企业整体式模式进行论证和研究.本文从企业理论发展趋势、企业整体式相关理论及构建的模式为基础,针对航天高科技企业现有模式的主要问题,勾画出了航天高科技企业整体式模式,对整体式构架的效能进行分析.同时,将本文研究主题思路进一步拓展,用整体的观点就国防科技工业的整合重组进行阐述,进而得出启示思考、建议对策以及有待深入研究的问题等.本文将针对航天高科技企业构建整体式模式的相关理论、理论支撑及理论的建构做一系统阐述.同时,探索利用定性仿真理论、系统工程方法和相关的企业管理理论,建立航天高科技企业整体管理模式的逻辑模型(框架),以集成管理流程为研究对象建立业务逻辑模型,在原型的基础上,构造分布的、动态的、可视的、柔性的数字化企业管理仿真平台,并辅之以企业的虚拟场景环境,使之能够合理调配各种资源,协调技术、生产、管理之间的关系,以便最终成功构建军民品协同发展的高科技企业管理模式.