领导力是反映一个组织长远发展的标志,卓越的领导力对组织的整体战略发展起着至关重要的作用。在日益复杂的国际形式大背景下,我国各组织处于激烈的市场竞争中,各组织在进行管理制度改革必须把重视人才放在首要位置,这就明显突出了研究领导力的重要性。党的十九大提出:“人才是第一资源。创新驱动实质上是人才驱动。人才强、科技强,才能带动产业强、经济强、国家强。”本文正是在这种背景下,针对国网山东电力公司中层管理者领导力状况,通过中层管理者与员工两个主体的实际调查数据成果进行分析,在理论结合实际层面提出提升国网山东电力公司中层管理者领导力的对策。社会的快速发展对国网山东电力公司中层管理者领导力提出新的挑战,因此国网山东电力公司急需培养一支优秀的中层领导队伍作为人才战略储备,同时国网山东电力公司经营管理模式对中层管理者领导力提出更高要求,在这样的背景下开展相关的研究,希望进一步增强国网山东电力公司对提升中层管理者领导力的重要性认识,从而强化领导力提升与国网山东电力公司绩效管理水平关系的认识。本文从理论意义和实践意义两个角度出发,并通过文献法、问卷调查法、案例研究法、数理统计法等相关的研究方法辅助论文开展,同时对国内外相关文献进行论述,结合国内外领导力的相关理论,对涉及的一些重要概念进行界定,对国网山东电力公司中层管理者领导力构成要素进行描述,提出本文的理论基点,为本文写作及研究的开展奠定坚实的概念支撑及理论基础。其次,本文掌握国网山东电力公司中层管理者领导力提升的时机与条件,以国网山东电力公司中层管理者为研究对象,对国网山东电力公司部分中层管理者及其他人员进行问卷调查,通过调查问卷的发放、回收、统计、分析等各个环节,找出国网山东电力公司中层管理者领导力存在的问题。最后,根据调查结果提出国网山东电力公司中层管理者领导力提升的对策,能为电力公共企业中层管理者领导力提升对策研究带来良好的参照作用。本文主要是针对国网山东电力公司中层管理者领导力开展实证研究,并且针对调查的内容进行了问卷调查设计,针对国网山东省电力公司中层管理者领导力提升提出针对性对策是本文的创新之处。在经济发展如此迅速的今天,国网山东电力公司若想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须重视人才建设,加大对国网山东电力公司中层管理者领导力的提升对策分析和研究的力度,希望通过本文的研究和经验总结,能够对国网山东电力公司中层管理者领导力提升带来一定程度上的借鉴意义。