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信息技术的快速发展给社会经济进步、企业的经营管理以及人们的生产生活方式带来了变革。随着变革的浪潮,会计领域由手工会计核算转变为会计电算化环境下的会计核算,进而进入ERP环境下的会计信息系统时代。ERP又叫企业资源计划,它将先进的管理理论与信息技术相结合,实现了资金流、物流和信息流的集成,对企业全部的资源进行优化配置,从而帮助企业改善经营管理,最终提高企业的经济效益。随着ERP系统的不断发展和日益成熟,ERP系统在我国被许多企业所采用。然而许多企业实施ERP系统均以失败而告终,实施效果不佳。探究其原因,主要是由于企业对业务流程重组认识不清,没有充分认识到业务流程重组特别是会计业务流程重组在ERP实施中的重要作用。ERP系统能否充分发挥其优越性,不仅取决于ERP自身的科学性与合理性,很大程度上还取决于ERP的运行环境是否良好,尤其是业务流程和组织结构的设置是否满足信息化及现代化管理的要求。ERP作为一种先进的管理思想,传统的会计业务流程无法适应ERP系统的运行。因此必须在ERP环境下对会计业务流程进行重组,以充分发挥ERP系统的优势,给企业的经营管理带来变革。本文首先对ERP理论、业务流程重组理论和会计业务流程重组进行了介绍,通过将传统会计业务流程和ERP环境下会计业务流程进行比较分析,指出传统会计业务流程存在的缺陷。然后对ERP环境下会计业务流程重组的必要性和方法进行分析,引入事项会计理论和基准管理理论。随后论述了ERP环境下会计业务流程重组的实施方案,分别从会计观念的更新、会计信息处理流程的重组、会计组织的重组这三个方面展开论述,并且运用平衡计分卡建立绩效评价体系,对会计业务流程重组后的效果进行评价。最后通过案例分析,从实践角度说明ERP环境下会计业务流程重组的具体应用。本文认为,企业实施ERP系统是必然的发展趋势,但是传统的会计业务流程无法满足ERP系统信息集成的要求,因此为了充分发挥ERP系统的功能,应当借鉴业务流程重组的思想,运用事项会计理论和基准管理理论,对传统的会计业务流程进行重组,并且对重组后的会计业务流程进行绩效评价。企业在具体实施时,要充分考虑企业自身的需要,构建能够适应ERP系统的要求、符合企业自身特点的全新的会计业务流程,实现提高企业绩效的目的。