伴随互联网和电子商务的迅猛发展,作为“互联网+”思想践行者的平台企业得到广泛普及,其逐渐成为社会经济和公共服务中的中坚力量。目前,随着以创新为目的的平台企业的成功崛起,使得企业越来越重视如何利用平台这一核心资源使得企业具备创新能力,以在市场竞争中具备可持续的竞争优势。此类平台企业通过利用平台为企业内外的创新团体/个人提供创新所需要的基础设施以及服务,将企业内外的创新人才汇聚起来,不断向市场输出创新产品。在平台企业推出创新的过程中,创新主体涵盖企业内外部的创新人才,其与平台企业目标呈现出协同性,双方通过优势互补实现双方共赢,并且网络化的结构设置确保各个创新独立有序进行,同时利益共创共享原则保障了双方的关系对等,使得创新具备持续性。创新组织机制四要素之间的相互作用揭示了以创新为目的的平台企业的组织机制,鉴于目前对平台企业创新的研究中鲜少涉及基于平台的企业创新组织机制,其已经成为目前研究的焦点。本文通过分析韩都衣舍的产品创新的案例,探究基于平台的企业创新组织机制,试图构建平台企业创新形成机理模型。我们最初查阅了相关的已有文献,并对其进行回顾与分析,从而找出已有研究存在的缺口,目的是确定本文的研究思路;其次,我们为了获取与韩都衣舍创新相关的资料,进行了实地调研、网络上搜集相关数据材料以及查阅相关文献,从而尝试对在基于平台的企业创新中平台的作用以及构成组织的基本要素的特征进行提炼;最后,结合对案例资料进行叙事分析和已有的相关研究,深入分析基于平台的企业创新组织机制,通过理论与相关数据的深入对话,从而提出相关的见解,并试图构建基于平台的企业创新组织机制模型。通过分析韩都衣舍的案例,我们得出以下结论:(1)基于平台的企业创新组织机制的构成要素是:创新主体、结构、规则以及目标,其在平台背景下表现出新的特征。创新主体在基于平台的企业创新中趋向于全民自主化;基于平台的企业创新的组织结构呈现网络化特征;基于平台的企业创新中对于创新主体的治理遵循共创共享原则;以创新为目的的平台企业和创新主体两者的目标呈现协同性。(2)基于平台的企业创新的过程是组织机制四要素之间相互协作、相互制约的过程。创新组织机制四要素之间相互依存,不可分割,创新主体、网络化结构、协同化目标以及共创共享治理规则相互协作与制约的过程即是基于平台的企业创新实现的过程。本文通过分析韩都衣舍的产品创新,从而探讨基于平台的企业创新组织机制。探究基于平台的企业创新组织机制,不仅扩展平台企业研究思路以及内容,也为平台企业创意管理以及平台企业的持续创新以维持可持续竞争优势指明方向。另外,本文对基于平台的企业创新组织机制的探究采用单案例的研究方法,这就意味着其会存在复制性和扩展性的局限,后续的研究可以采用多案例等其他方式对相关问题进行分析,从而对本文所提出的观点进行验证。