从我国加入世界贸易组织以来，我国企业之间所在的竞争愈来愈激烈，企业之间的竞争归根到底就是人才的竞争，我国各企业已逐渐意识到在人力资源管理上的重要性。在现代人力资源管理制度中绩效管理体系是其最为重要的一部分，因此企业怎样借助这一管理制度，建立一个比较全面的绩效管理体系，从而激发员工的潜能，促进企业稳定快速的发展，这是企业急需解决的首要问题。现代社会是一个充满竞争的社会，人才竞争是社会竞争的核心所在，人力资源对一个国家、地区、企业等的生存发展具有很重要的影响。对于绩效管理来说，其不仅仅是公司完成业绩目标的重要工具，其同时也是企业管理能力提升的重要方式，还能激发企业员工的潜能，其在企业管理组成中是必不可少的，它能为企业的生产运营提供很好的促进作用。目前，绩效管理体系已逐渐被我国大多数企业所知，并不断引进施行，但是我国大多数企业在对其施行后并没有达到令其满意的效果，这是因为我国大多数企业对这一体系的认知还普遍不够，企业实际的发展制度与该体系之间并不相符，如此以来就造成这一管理体系并不能在企业管理中发挥作用。有鉴于此，本文主要以DD有限公司为对象，对其现有的绩效管理体系进行研究和分析，并结合其施行效果，针对该公司绩效管理体系所存有的问题提出自己的意见和建议，希望能为DD公司的发展提供借鉴，并为相同行业或者其他不同行业的发展提供参考。