互联网时代，商业环境的变化给企业带来了机遇和挑战。创业板上市公司为了维持或寻求竞争优势的可持续性,增加企业绩效，纷纷寻求商业模式创新。在实践过程中，已然形成了许多具有实践研究价值的商业模式。本文探讨创业板公司商业模式创新与企业绩效的资源路径，发掘商业模式创新的资源配置优势，丰富了商业模式创新理论研究的内容，拓宽了商业模式创新的实证研究领域。　　本文从租金理论、竞争优势理论分析了商业模式创新与企业绩效的关系，充分论证了商业模式创新是提升企业价值的重要途径，同时基于资源基础理论探讨了关键性资源在两者间的中介效应。在理论分析的基础上以获取的247家创业板上市公司为样本，在商业模式创新问卷信效度符合标准的基础上对商业模式创新与企业绩效之间的关系进行实证分析，借鉴温忠麟等学者的中介效应模型对五类资源变量是否存在中介作用进行检验，较为全面地解释商业模式创新与企业绩效的资源传导机理。分析结果表明，创业板公司的商业模式创新与盈利性绩效具有正相关性，与托宾Q值无明显关系，说明商业模式创新能够在一定程度上提升企业的绩效，但也不是万能的，在企业的市场价值上，商业模式创新无法为其带来价值增量。资源中介效应的分析结果显示人力资源、声誉资源和技术资源存在显著的中介效应，但财务资源、物质资源无明显效应。创业板上市的商业模式创新路径中，人力资源、声誉资源、技术资源为其带来的优势更为明显。　　本文认为创业板上市公司在商业模式创新时要正确地认识自身创新的绩效目标，从而设计出适合自身的商业模式创新方案；在资源基础上识别现有的资源路径，发掘待开发的资源优势，提升资源配置的效率和效果，从而增强商业模式创新成功的可能与信心。