全球市场竞争已经愈发激烈、国内产业结构也正在不断地加快推进转型升级,生产制造型企业有效获得并留住技术型员工,才能使企业保持长久的竞争力与持续发展的动力。远大科技集团公司是一家以产品创新为竞争优势的机械制造类民营企业,因近年来企业产品创新和业务拓展,技术型员工的招聘难问题己经成为制约公司发展的主要矛盾,因此有必要加强对技术型员工招聘管理工作的改进,以帮助企业应对全球化的竞争。如何甄别技术型员工并实现人岗匹配,是技术型员工招聘管理的关键。本文通过战略人力资源规划理论、工作分析和胜任力模型等相关理论,结合远大科技集团公司技术型员工现在的招聘管理实际情况,深入分析问题和深层次原因,进而提出了远大科技集团公司技术型员工招聘管理方案的优化原则和目标,提出了技术型员工招聘管理改进方案设计的基础:人力资源规划、工作分析和岗位职责以及胜任力模型的构建,并从确定需求、优化招聘渠道、完善招聘测评体系、构建招聘评估与完善反馈体系四方面进行改进。为了确保改进方案的顺利实施,整个改进方案分四阶段进行,即启动准备阶段、基础搭建阶段、体系设计阶段、固化实施阶段,并从高层领导重视与推动、优秀公司文化、完善配套制度以及人力资源专业技术支持提供保障措施,对方案成功实行后的效果进行了预测。本文对远大科技集团公司技术员工的招聘进行了全面而系统的梳理,对相应流程进一步规范和细化,为远大科技集团公司的招聘工作改进提供了一些实操性的建议和思路,也为其他以技术创新、科研为主的同类型公司提供了参考。只有把好技术型员工的招聘关,提升技术型员工的招聘质量,才能让公司技术型团队更加稳定和强大,才能更好地保障公司战略目标的实现。