企业集团是市场经济发展的必然结果，中小企业组成企业集团进行发展是产业组织迅速扩张的有效途径。企业的高速发展意味着人力资源管理的难度和广度加大，人力资源管理成本也随着高速膨胀，对于集团型企业来说，这种挑战更加严峻。集团公司对全资或控股子公司等紧密层成员的管理，经常会出现“一抓就紧，一放就死”的局面。经营班子的管理能力已成为影响企业集团发展的主要因素之一。计划和预算管理是一种集系统化、战略化理念为一体的现代企业管理模式，是企业集团管理的有效模式。　　 本文首先对论文研究的背景，研究的目的和国内外相关理论研究和实践状况以及论文的主要内容和研究方法进行综述，接着从理论上对计划和预算管理的有关概念及所涉及的内容进行了阐述，然后分析了AB集团人力资源创新实践产生的背景，并对AB集团人力资源管理的现状进行了评价，随后，对AB集团基于计划和预算管理的人力资源管理模式进行了介绍和评价，阐述该管理模式的特点和意义，重点分析存在的优点和不足之处，最后综合运用人力资源管理和计划管理的相关理论，借鉴国内外有代表性企业的先进模式和管理经验，指出AB集团加强基于计划和预算管理的人力资源管理的措施。　　 AB集团作为广西一家大型房地产开发企业集团，有一定的代表性，它的人力资源管理模式对于中小型企业集团的人力资源管理有较强的实践指导意义。