2018年,我国国内石油与天然气产量1.96亿吨,较2017年增加1.2%。与此同时,我国作为全世界能源消费第一大国,2018年全国石油与天然气能源消耗6.13亿吨,国内石油与天然气产量不足全国能源消耗占的40%,超过60%的能源需求依靠进口。预计国内2019年的油气需求较2018年增加6.8%,能源对外依存度过高的问题日益严重,对我国的战略安全是极大的挑战。另一方面,受国际低油价的影响,国内油田企业,特别是一些较早开发的油田利润持续降低。为保证油田产量、维护国家能源安全,国内石油企业需要降低运营成本,提高盈利能力,需将有限的资金用于勘探开发等生产业务。物流管理作为石油企业供应链管理的一个重要组成部分,不仅影响着企业的运营成本,也是油田开发的重要保障。论文以中石油J油田为研究对象,通过对其内部物流管理的深入调查研究,发现J油田的物流管理整体比较落后,存在物流管理信息化程度低、物流实际成本过高、物流供应商管理混乱等问题。在分析这些问题形成原因的基础上提出了相应的改进对策。包括高J油田物流管理的信息化水平、降低物流实际成本、改进对物流供应商的管理等措施。为了保证改进措施的实施,论文提出了针对性的保障建议。包括确立物资采购部门在J油田的地位、稳步推进物流服务市场化、加快人才培养等措施。论文对J油田物流管理问题的研究内容,部分在实践中对J油田提高物流管理效率起到了积极的推动作用。论文的研究工作对于类似J油田的石油企业,特别是已经开发多年的油田提高物流管理效率,降低运营成本,提高盈利能力也具有一定的借鉴意义。