本文的核心论点是:目前战略管理的研究已经越来越重视人力资源战略在企业竞争优势或竞争力获取、发挥中所表现出的核心作用。通过战略性的人力资源管理,保持人才优势,就必须持续地进行战略人力资源的开发,加强员工的培训,提升员工的素质,最终达到增强企业竞争力,实现企业的战略规划的目的。因此,如何建立适应企业需要的科学完善的战略性人力资源培训体系已成为现代企业人力资源管理中的重要课题。基于企业资源理论和人力资源培训理论,通过构建系统化的人力资源战略培训体系,根据企业战略和环境的变化不断调整企业人力资源的数量和质量结构,整合企业人力资源资源等诸多要素的做法,将对我国战略人力资源管理体系的建设有一定的参考意义。围绕上述论点,本文从以下四个主要方面展开了论述:1.企业人力资源战略培训体系是基于公司的发展战略和人力资源战略而设计。本文首先对基于资源观的企业人力资源战略管理体系及基于资源的企业观做了概述,从而为企业人力资源战略培训体系的构建奠定了很好的理论基础。2.对TCL集团公司的培训管理现状做了分析,找出了其中存在的主要问题和不足之处;在此基础上,运用现代人力资源培训与开发理论和方法探索并建立了适应TCL集团公司实际情况的战略性培训体系。3.在TCL集团公司培训模式设计过程中,改进了系统型的培训模式,克服了其不足之外,建立了与组织战略紧密相连、全员参与的培训模型,从而保证了培训体系的有效运行,有利于组织战略目标的实现;在培训需求分析体系设计中,设计了结合公司战略目标培训需求;在培训资源建设中,设计了全方位多层次的课程体系,为全员参与培训奠定了基础;在培训运作管理体系设计过程中,结合公司实际运用了柯克帕特里克的四级评估模型,解决了TCL集团公司原来培训体系不健全,难以衡量培训效果的状况。本文的战略性人力资源培训体系紧紧围绕着TCL集团公司的实际情况而设计,因而具有很强的现实性和可操作性,旨在为公司培训工作提供指导和规范,同时也希望为众多中国企业的培训开发工作提供参考。