绩效考核堪称人力资源管理的核心,是管理者用以确保员工工作的过程及产出与组织目标保持一致的手段与方法,通过绩效考核,员工与主管为实现组织的目标而共同努力,无论企业处于何种发展阶段,绩效考核对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用,进行绩效考核都是非常必要的。2012年,昆明卷烟厂制定了绩效考核管理制度,确定了目标管理、过程管理、问题管理、项目管理四位一体的绩效考核体系,2013年又在此基础上加上了知识管理,并融入了党务工作的考核,目前正在探索中逐步实施。如何使绩效考核得到有效应用,全面提升工厂队伍建设水平,已成为现阶段昆明卷烟厂迫在眉睫的一个任务。本论文在结合绩效考核的相关理论和方法应用的基础上,围绕昆明卷烟厂绩效考核评价体系,从组织机构、考核内容、考核办法以及考核结果的应用四个方面展开分析,分析认为组织机构是合理的,考核内容中的目标管理和过程管理存在不全面、权重设计不合理、考核结果区分度不高的问题。最后论文针对上述问题提出改进和完善建议,希望为完善体系,提高考核工作的有效性提供一定的参考价值。