目前全面预算管理的理论和方法已在国内外企业中得到广泛实践,大部分企业已经将全面预算管理作为日常管理重要的工具,也为企业地发展起到了很好地促进作用。然而,大部分企业的预算往往关注单一的财务指标,难以准确地落实企业的战略,从而导致预算管理功能不能充分发挥。为了弥补不足,完善企业全面预算管理,本文提出企业应将平衡计分卡引入全面预算管理,对进一步发挥全面预算管理职能,进而实现企业战略具有积极意义。本文分析了全面预算管理存在的问题,详细阐述了全面预算管理引入平衡计分卡的必要性,重点放在平衡计分卡和全面预算管理的有效融合上,进而构建全新的全面预算管理体系。本文分为七章,系统地研究了引入平衡计分卡的全面预算管理。第一章首先阐述了本文的研究背景及研究意义,对研究思路和国内外理论研究进行了介绍。第二章对全面预算管理、平衡计分卡重要概念进行了梳理,明确了全面预算管理对促进企业发展的重要作用以及平衡计分卡的业绩评估框架。第三章分析了传统全面预算管理的现状和存在的问题。第四章从理论角度阐述了在预算管理中引入平衡计分卡的必要性。第五章阐述了引入平衡计分卡的全面预算管理应采取的措施,需要加强全面预算管理组织制度建设、与企业战略协调、健全预算管理体系以及预算加强防范风险。第六章以A集团公司为例建立了引入平衡计分卡的体系,包括预算目标地设立、预算地执行监控、预算地考评等,真正将企业战略意图付诸于生产运行的实际。第七章对本文内容加以总结得出结论。