随着人民生活水平的不断提高,健康问题越来越受到国家和人民的重视,因此必须提高医疗机构的服务水平以及加强医疗机构的管理。全面推进医疗服务监控系统项目的建设,就是加强相关医保部门对医疗机构服务行为监管的根本手段,就是发挥对相关医保部门对医疗机构服务外部制约作用的重要措施,也是打击各种违规违法行为并确保医保基金安全运行的基本保障,然而医疗服务监控系统建设目前仍是全球性的难题。本文以NN市医疗服务监控系统项目为例,首先阐明了研究背景和目的意义。然后通过整个系统项目需求调研和在具体开发过程出现的问题,分析出整个项目的重点和难点,并科学的将项目管理法的三要素理论,充分运用到医疗服务监控系统的启动过程、计划过程、执行和控制过程、收尾过程五个过程中,提出具体的合理化的解决方案,为整个项目更好的开发建设提供参考。本文结合实际项目,充分运用项目管理法的理论知识,理论结合实际,项目管理法是一种高效、有序、科学、系统、安全的管理模式,主要从项目时间、项目质量、项目成本三个方面进行分析研究,在项目出现问题时有针对性的制定了更加符合实际的方案,提高项目完成效率,保证项目完成质量,让医疗服务监控系统真正发挥监管的作用。