体育俱乐部作为现代体育发展的最基层、最常见的一种体育组织形式,在推动体育的普及和发展过程中发挥了重要的作用,很多运动项目也积极采用俱乐部的形式来运作,并取得了很大的成功。同时,网球作为一个比较新颖的项目,随着普及程度的提高,受到了越来越多的人的欢迎。在这个过程中,网球俱乐部营运而生,并在我国推广网球运动中发挥了重要的作用。另外,由于我国的国情和网球运动的特殊要求,商业网球俱乐部以其所具有的优势,已经成为我国网球普及和发展的一种重要形式。本文采用文献资料法、专家访谈法和逻辑比较法,对国内、外运行较好的商业体育俱乐部的运营模式进行比较和分析,尤其是对北京市目前已初具规模的12家商业网球俱乐部的运营模式进行探析,总结他们成功的经验,以及在实际运营中所存在的一些问题,总结出了商业网球俱乐部最基本的运营模式。目前北京市商业网球俱乐部主要有三种运营模式:1)以场馆经营为主的运营模式;2)以组织活动为主的运营模式;3)两者兼有的运营模式。与此同时,广大商业网球俱乐部可以以此为参照,并根据本俱乐部的实际情况来选择自己俱乐部的发展模式,少走弯路,更好地为广大网球受众服务,更快、更好地培育北京市乃至全国的网球市场环境,并在一定程度上为我国竞技网球运动水平的提高提供一个广泛的群众基础,为发现更多有网球天赋的运动员,对网球竞赛表演市场提供良好的观众基础,为逐步培养北京乃至全国的网球文化,从而形成业余网球和竞技网球共同发展的新局面。