随着聊城城市化进程的逐步加快，城市交通拥堵和交通污染也日益严重。科学并“优先发展城市公共交通”已成为各级政府重视且必须解决的问题。然而聊城的城市公共交通事业作为国有资源，其事权分割、多家经营、恶意竞争等状况，使唯一具有省级公交客运资质的市管国有企业聊城公交集团，面临巨大的生存与发展压力。　　 本文对聊城公交集团目前面临的生存发展环境进行了研究分析，利用SWOT分析方法，对聊城公交集团面临的优势、劣势、机会及威胁进行深入讨论、认真分析，从而找出适合聊城公交集团的发展战略。本文共分两大部分，一部分是前言，另一部分是正文。前言讲述了本文的研究背景、意义以及理论概述。正文主要由三部分组成:　　 1、公共交通行业及聊城公共交通集团现状，主要讲述聊城公交集团目前的组织结构、经营状况及其在同行业中所处的环境;　　 2、针对聊城公交集团经营环境（外部环境和内部环境）运用PEST分析模型、波特五力分析模型等研究方法从政治、经济、社会、文化、技术、组织等方面进行分析，为制定和实施聊城公交集团发展战略提供依据;　　 3、明确聊城公交集团的发展战略，并进一步确定聊城公交集团发展战略能够实现的实施和保障措施，包括外在、内部环境的改善上、主副业的拓展上、内强素质外树形象的打造上、市场改善和客服提升上等方面提出了配套支撑。