传统矿产行业现已步入高成本时代,成本费用管理问题成为企业急需解决问题,本文以内部控制法基本理论为研究依据,探讨赤峰山金公司进一步降低成本途径和方法。通过对该公司进行调研问卷,了解该公司成本管理办法、成本构成因素及成本控制现状,总结公司存在思维转变不到位、管理办法不完善、控制方向不明确等管理问题。针对问题结合企业实际情况,围绕统一思想、抓住关键点和建立有效机制三方面提出改进建议措施和实施保障措施。改进措施方面。通过分析影响成本因素的比例份额及成本的可操控级别,寻找到可控费用关键点,针对关键点围绕生产流程,从采购、生产和销售进行成本管理。采购改进措施为计划准确且周密、规避单一模式;生产改进措施为加强人才培养、基础设施搭建、强化管理流程、技术革新改造、减少物资领用、推行作业无人化、机械化、智能化;销售改进措施为通过增强自身议价能力和降低对手竞争力途径控制运输费用。实施保障措施方面。建议高度关注思维转变和建立激励约束机制。思维转变由第一领导人牵头督促,参照内部控制法中的不相容职务分离控制原理,根据亲属在公司工作职位高低划分纵向关系紧密程度,亲属与公司业务往来重要性判别横向影响度,设计横纵项管控分级标准图定位突破口;建立机制由明确激励对象、坚持激励原则和多措并举激励措施三方面共同推进。本文通过剖析成本费用症结点,依据企业内部控制法,提出寻找可控费用关键点、紧抓关键点的改进建议及高度关注思维转变、建立激励约束机制的实施保障措施,以上措施已得到企业认可且进行部分实施,2020年实现成本控制目标,对相关行业与企业的成本控制具有一定借鉴意义。