随着全球经济一体化时代的到来,企业之间竞争的范围迅速扩大,有效管理人力资源已经成为企业组织获取竞争优势的重要途径。而绩效管理是现代人力资源管理的核心,绩效考核又是绩效管理的关键环节,在实现企业战略目标方面起着举足轻重的作用。但是,如何正确对绩效考核进行定位,建立一套适合本企业的绩效考核体系,是国内外企业探索多年至今仍未很好解决的难题。本文结合JC公司目前在绩效考核的现状,并运用现代绩效考核的基本理论和绩效管理的主要思想,对JC公司绩效考核的现状进行了全面、系统的分析,指出该公司管理人员和普通员工绩效考核中存在的问题,以系统思考的方法,阐述了绩效考核体系的设计思路,即在工作分析的基础上,设计目标导向的绩效考核体系,运用目标管理法MBo结合关键绩效指标KpI的方法建立公司绩效考核体系,针对公司各个部门的实际运营状况,将公司制定的战略目标层层分解到各部门,最终落实到公司的每一个岗位,完善了该公司管理人员和普通员工的绩效考核指标,并确定考核主体及周期设计,填补了JC公司在绩效考核中关键环节的一些空白。经过优化设计的绩效考核体系在JC公司中进行了初步实施,取得了较好的效果,部门之间和员工之间的协.作性增强,工作绩效得到了有效的控制和管理。绩效考核体系的建立是一项艰巨而又复杂的项目,我国大多数企业尚处在起步和摸索阶段,尤其是JC公司这类国有建材家居市场企业,在绩效考核中尚存在诸多问题。因此,本文为JC公司设立绩效考核体系的初步尝试,有助于寻找和建立一套适合中国国情并有实际操作意义的绩效考核方法,为中国国有建材家居市场企业进行绩效考核改革提供一些参考。