21世纪人类社会进入了信息时代，近年来随着信息技术的飞速发展和广泛应用，企业的经营环境发生了深刻变化，财务信息化已成为会计发展的必然趋势。作为企业管理信息系统的重要组成部分，财务信息系统也必然会进行不断的创新和优化。同时，集团企业呈现出规模大、实力强、成员单位多、地域分布广、管理跨度宽、链条长等特征，集团企业的财务管理日趋复杂，集团财务监控手段和力度都面临着新的挑战。在当今信息时代背景下，企业集团无论采取何种管控模式，要想增强管控能力，通过建立强大的集中式集团财务信息系统必定是一个非常有效的途径。本文主要采用了理论联系实际的方法，通过大量文献的研究学习，对财务信息系统的相关理论进行研究，简要介绍了财务信息化的发展历程以及财务信息系统的内涵，论述了财务信息系统在现阶段呈现出的集成化、组件化、人性化的特点以及该特点对集团财务信息系统的推动作用，并对集团财务信息系统的发展趋势进行了展望。本文以CY集团财务信息系统作为研究对象，从集团财务集中管控的角度分析了其在现阶段存在的具体问题，主要表现在：财务信息质量不高，信息孤岛普遍存在，资金管控乏力，全面预算编制与执行困难，财务分析与决策手段匮乏，整体水平仍处在以会计核算为导向的阶段。针对现有财务信息系统中存在的问题，本文结合CY集团的战略发展要求，提出了CY集团财务信息系统优化的总体目标、应用框架及具体解决方案，分别从集中财务核算模式、母子公司纵向一体化、业务财务横向一体化、建立统一费用管控平台、全面预算管理、集中式资金管控、资产统一管理、领导决策系统等八个方面进行了详细论述，在集团财务集中式管理信息系统的内容和方法上进行了有益的探索，特别是在业务财务一体化方面进行了切合实际的研究与创新。最后为保证实施的效果，本文提出了针对性的建议和实施对策，主要有领导层的支持、充分的需求调研、流程固化与优化及与开发实施方的良好沟通等。