大型燃气轮机燃烧室零组件单件附加值高,经济效益好,它的开发已越来越受到国内大中型航空发动机企业的青睐。但由于其技术难度高,开发过程复杂,若管理不善,工期延误和项目失败的风险也很大。因此研究旨在以新产品开发项目进度管理理论为依据,对各种项目进度管理技术和工期优化技术进行比较分析,提炼出新产品开发进度管理的一些基本做法并提出相应的进度控制流程和控制方法。论文通过选取5B过渡段组件开发进度管为研究对象,主要内容共分6章：第1章研究背景分析,研究的目的和意义。第2章主要介绍项目进度管理的相关理论。第3章主要介绍LM公司5B过渡段组件产品开发现状。第4章主要论述5B过渡段组件开发项目进度计划编制,阐述了项目关键路线分析方法和工期优化。第5章主要论述5B过渡段段组件开发项目进度计划控制流程,提出了实现项目进度计划动态监测和控制的基本方法。第6章主要对本论文的内容进行总结并对后续研究方向进行了展望。本文的研究可以为公司其他新产品研发提供一个可借鉴、可操作的进度管理模式,提高新产品开发的成功率,同时对LM公司的技术研发、质量保证和管理水平起到很好的提升和促进作用,并将展示公司的综合实力,为承揽更多的新产品研发及批产订单奠定良好的基础。