2008年国际金融危机对我国出口和制造业乃至整个国民经济的影响,表明经济发展不能过多依赖国际市场,发展经济要以扩大内需为主。无论投资拉动还是消费拉动,虽都取得明显成效,但也造成产能过剩、债台高筑、结构性矛盾加剧和产品品种质量无法满足消费者等问题;中国经济发展进入新常态,经济发展从高速增长正转向中高速增长,从规模速度型粗放增长,正转向质量效率型集约增长;中国经济新常态的特点就是要实现经济增长动力的转换,从资本、劳动、要素投入型的增长驱动,转向创新驱动以及全要素生产力的驱动。因此,通过供给侧结构性改革来增加有效供给成为必然选择。本文首先从环境因素和企业因素两个大的方面分析了兖州煤业变革的动因。从环境因素来看,高能耗的产业体系难以为继、高污染的能源结构矛盾加剧、严重的产能过剩制约了企业的竞争力;从企业因素来看,兖州煤业的战略规划、体制机制已不适应当时发展形势,在成本控制和商业模式创新上需要有新的突破。然后,采用单案例研究方法对兖州煤业在供给侧背景下进行的转型升级,从战略、体制和商业模式三个大的方面,又分别从战略定位、产业结构、区域定位的调整,思想观念的转变,治理体系、管理方式、人事制度的转型,以及资本运营模式、经营管理模式九个方面进行了分析系统研究。通过研究发现,根据企业外部环境和自身需求,及时调整战略规划是企业转型升级的前提;进行相应的体制变革或相应的组织结构调整,建立行之有效的体制体系,以保证企业战略的顺利实施,是企业转型升级的重要保障;针对兖州煤业案例来说其十几年来国际化战略的成功实施奠定了转型升级的基础。最后从保障转型升级顺利实施并取得成功的角度,对兖州煤业持续措施提出相关建议。