作为国家经济发展活动中的重要组成部分,房地产行业发展对国家经济发展的影响日益加重。随着我国经济的快速发展,城镇化建设的加速,全国人均可支配收入逐年增加,人民对居住条件的要求以及自身生活品质的追求都有了提高。随着十九大的召开,强调“房住不炒”的定位,同时施以严格的政策性调控手段,对火爆的房地产市场进行了降温,同时也影响了现存房地产企业的生存环境。从融资端限制房地产企业融资,并从销售端以政策把控,导致大量房地产企业面临资金不足的情况,房地产企业不得不放弃高负债、高周转的运营模式,以适应新的利益格局。金石地产公司作为吉林省民营中小型房地产企业,成立十年来一直保持稳健发展策略。公司拥有较完整的组织结构,涵盖整个房地产开发业务流程,同时在本地市场拥有合作伙伴,具有社会资源优势。但是随着公司的发展也暴露出一些问题,如:公司盈利项目单一、管理模式较落后、融资能力不足等。这些问题直接导致了金石地产公司核心竞争力不足,影响金石地产公司的发展。在这种宏观政策不利,公司内部环境不佳的情况下,公司必须走战略转型之路,谋求适应现在及未来的市场环境,使公司获得更多发展机会。论文以房地产行业当前现状为背景,运用战略管理相关理论与知识,在分析金石地产公司现状及存在问题,以及金石地产公司经营环境的基础上,制定了金石地产公司发展战略,并提出了战略实施保障措施。在分析外部环境因素时,采用PEST分析法从政治、经济、社会、技术四个层面对公司分析;采用波特五力模型从供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力等角度分析行业环境。在分析内部环境因素时,主要对公司组织架构、人力资源、财务资源等方面进行分析。最后,运用SWOT模型整合金石地产公司自身优劣势和面临的机遇威胁,构建了SWOT矩阵。通过分析结果选择公司应实施多元化发展战略。金石地产公司发展的主要目标是去库存和引入资金,为公司多元化发展奠定基础,同时解决目前企业存在的管理问题,制定规范的企业管理制度,调整内部组织结构,加强企业销售能力。公司应进行新的地理区域拓展,拓宽经营范围,将金石地产公司打造成全国百强地产企业。为达成公司战略发展目标应建立金石地产销售公司、建立独立研发公司、进行多元化融资渠道建设,打造战略同盟。通过完善管理制度,加强人力资源管理,完善薪酬考核制度以及打造战略同盟平台促进技术革新四个方面保障公司多元化战略得以实施。