大智移云时代到来,企业运营环境、交易模式、支付方式以及管控手段等都在发生质的变化。新一代信息技术集群式、交互化发展与迭代驱动了新一轮商业创新,企业逐步向数智化转型,重构自身竞争力。2021年3月财政部发布会计改革与发展“十四五”规划纲要（征求意见稿）中提到“以数字化信息化技术为依托,以推动会计审计工作数字化转型为抓手,实现会计职能的拓展升级。”实际上,近几年来伴随着财务共享服务的产生与推进,企业正在实现财务的整体转型和会计价值创造能力提升,逐步全面实现数字化资金结算与集中管理。新环境下,企业运转效率高度依赖于资金以及金融资源的运营效率,并影响企业可持续高质量发展。为此,基于财务共享服务的集团企业资金管理不仅能转变企业传统管理模式,更能优化企业集团资金管理方式,强化对子公司的监控并且降低资金管理过程中存在的风险,以及对风险进行预警,使企业资金更加良性循环,资金管理不断趋于效益最大化和风险可控化。A集团作为我国化工行业的优秀企业,为了积极响应国家政策,适应新环境,提高自身财资管理效率,正在深入实践财务共享服务,持续优化管理流程,取得了一定的效果。本文首先阐述了当前财务共享模式下加强资金管理的背景和意义,接着对相关概念与理论进行了叙述,内容涵盖了资金管理、财务共享服务等,再从财务共享战略定位、财务共享服务实施前后期流程比较以及实施效果比较等方面阐述A集团实施财务共享服务的资金管理经济后果。接着基于财务共享服务（FSS）模式下对资金管理风险点进行量化分析,并提出防范建议。最后基于对A集团案例解读,给出结论以及未来展望。本文的研究结论主要有:（1）通过引入财务共享模式,可以整体上改善企业经营效益,提高企业资金管理效率和水平;（2）财务共享模式的实施要结合企业实际情况,在实施过程中要提前做好企业内部准备,有利于财务共享中心更好地运行;（3）针对A集团财务共享模式下资金管理的风险点识别结果,要着重注意资金管理的安全风险和人员风险,对内外部风险进行全面防范,着力提高集团各层级人员的风险意识及专业水平。