受次贷经济危机及我国银根紧缩等因素的影响,我国民营制造企业的发展遇到了瓶颈。从人力资源管理角度来讲,要解决民营制造企业发展的瓶颈问题,首先要解决民营制造企业人才留住与激励的问题,薪酬制度的重新设计与构建就具有了重要意义。因此,本文首先在对民营制造企业大量资料的详实调查下,运用SWOT分析法,构建了民营制造企业SWOT分析模型,剖析民营制造企业的内外环境及薪酬体系优化的必要性。然后总结了我国民营制造企业在薪酬管理方面存在的问题。针对这些存在的问题以及SWOT模型的结论,本文提出建立“岗位工资+绩效工资+核心员工特殊人才津贴+其他工资模块(年功工资等)”的薪酬体系,并将层次分析法用于岗位评价体系建立的实证研究,从而解决了民营制造企业核心员工薪酬内部公平性与外部竞争性的矛盾,为民营制造企业吸引、留住核心人才提供了良好的管理基础。