魅力型领导也叫变革型领导，愿景型领导，是指能够对下属产生下列影响的领导风格：下属充分信任领导者的信仰的正确性；接受领导者的信仰；认同领导者并模仿其行为；无条件接受、热爱并服从领导者；对实现组织目标具有强烈的使命感等。魅力型领导的优势体现在激励作用。这种激励作用，可进一步转化为群体和组织绩效层面的效用，具体包括：激发个人的奉献精神；提高自我功效与集体功效；产生“进化”之感；产生对美好未来的憧憬；增加努力的内在动因等五个方面。目前学术界己经将组织理论和魅力型领导理论联系起来，以检验组织情境因素对于魅力型领导风格的形成和魅力型领导效能的影响。当魅力型领导者能够有效地激励下属在工作中付出额外的努力，并通过提升群体成员的需求水平，使其从关注个人私利转向关注集体利益时，魅力型领导者便能够有效地提升组织绩效。由于改革型组织文化能够给魅力型领导者提供使组织行为与不断变化的市场竞争环境相适应的环境，不断促进组织绩效，因此改革型组织文化为魅力型领导提供了有力的支撑。魅力型领导的成长途径离不开早期经历、教育背景以及挂职锻炼三个阶段。在第一个阶段，伴随着马斯洛需求理论的五个需求层次的实现，魅力型潜在领导者的政治欲求和动机形成；在第二个阶段，学校和家庭的政治教育让魅力型潜在领导者形成政治功效感和政治目的；最后阶段，挂职锻炼给魅力型领导提供了实践的难得场所。