进入20世纪90年代,供应链集成的需求是与市场环境变化、信息化发展趋势及供应链的变革密切相关的。随着信息网络技术的发展、经济全球化的日益加快和市场竞争的快速多变,企业不仅追求内部资源的信息化集成,更追求通过信息网络快捷、有效地利用外部产业资源和社会资源,获得社会信息网络与应用服务部门的有力支撑,以品牌为核心组成动态联盟,快速响应动态变化的市场机遇,形成以客户为中心、面向市场的敏捷协同供应链体系,塑造速度、成本、质量和服务的综合竞争优势。BRG公司是一家总部设在挪威的全球化学品公司,在全球食品配料、精细化工品和能源等领域也占有着重要地位。目前,BRG公司在其内部已经实现了ERP系统的集成。伴随着一系列的国际化扩张和经营活动的变化,原先较为稳定的静态供应链发生了很大的变化:每年都不断有新的工厂购入,同时也有旧的工厂转产与关闭;BRG公司习惯于购买现成的应用系统的,这些系统往往也是自成一体,很难与其他系统进行信息交换和集成,而当前国际市场上的收购和合并风潮更使得IT部门面对众多不同技术、不同结构、不同应用的信息系统而难以应付;随着扩张的步伐逐渐迈进中国、印度、南非、巴西等新兴市场,中小型企业逐渐成为BRG公司供应链的主要组成部分,这类合作伙伴众多且处于动态变化之中,迫切需要在统一的标准下建立集中的供应链平台。本文首先针对BRG公司的供应链现状与需求做了全面分析,然后提出了基于E-Hub的供应链虚拟集成平台解决方案,对其体系架构、功能模块与运行模式进行了详细分析和研究,最后探讨了上述系统在BRG公司的实施与应用。作为基于互联网的开放式平台,E-Hub供应链虚拟集成平台为供应链伙伴之间的信息互联互通、数据共享、业务互动提供了方便,促成基于不同技术与流程的业务伙伴之间达成互通,屏蔽多样性,使得业务合作变得更为便利。对于BRG公司与其它大型合作伙伴而言,E-Hub供应链虚拟集成平台独立于现有供应链的信息系统之外,无需对现有的信息系统做大的改动,通过公共接口即可的信息系统实现后台集成,实现供应链业务伙伴之间的无缝整合;对于中小型的供应链合作伙伴,E-Hub提供了低成本的虚拟供应链系统平台,实现数据便捷传输、监督、同步和协调来确保供应链的正常运营。本文的研究成果为解决大型跨国公司供应链中的同类问题提供了重要的参考与借鉴。