股权激励制度是建立在对经营者的评价体系之上,有效的业绩评价体系是股权激励顺利实施的保障。在我国股权激励起步较晚,2006年《上市公司股权激励管理办法(试行)》的出台才标志着我国股权激励真正迈入实施阶段。从有关规章制度的颁布,到上市公司股权激励方案的推出,再到股权激励的具体实施,经营者绩效评价始终成为各方关注和争论的焦点。本文在前人研究成果的基础上,针对我国股权激励中经营者绩效考核不严、考核指标过于单一、缺乏系统性等问题进行了较为系统的研究。论文首先综述了股权激励下经营者绩效评价实施和研究现状,从组织体系、评价指标、评价方法三个方面归纳总结出股权激励下经营者绩效评价存在的问题。然后根据股权激励的特点,针对现行股权激励下经营者绩效评价存在的这些问题,提出建立指标体系的原则,从企业业绩和个人绩效两个方面构建了基于股权激励下经营者绩效评价指标体系,并在此基础上建立了经营者绩效综合模糊评价模型。最后,以某企业股权激励下经营者绩效考评为例进行了应用分析,说明该方法的具体评价步骤以及其可行性。论文取得的主要进步如下:(1)从系统理论角度出发,借鉴平衡记分卡的思路,以企业战略目标和可持续发展为导向,构建了动态指标(同比指标)与静态指标(当期指标)、成长规模指标与成长质量指标相结合的股权激励下经营者绩效评价指标体系。克服了传统股权激励方案中考核指标过于单一,不能全面反映经营者绩效情况的问题,这对今后股权激励方案的制定提供了借鉴。(2)将模糊综合评价引入股权激励的业绩评价。改变了在股权激励中,只看重定量的财务指标,而忽视了对企业可持续发展、经营者个人绩效评价等方面对企业的影响,使得评价更具有综合性、全面性。同时也实现了定性与定量指标的有机结合。(3)将公司近3年平均业绩水平和同行业平均业绩作为阀值引入到业绩评价模型中。运用公司近3年平均业绩水平和同行业平均业绩水平,既实现了同企业自身的纵向比较,也实现了与行业的横向比较,过滤掉一些经营者不可控因素对经营者绩效的影响。而把这些财务业绩指标设计为阀值,也继承了现行股权激励方案设计上的一些优点。