当前,我国农产品物流产业对外面临着农产品物流市场进一步开放、农产品物流企业竞争力不强、外资物流企业占据高端物流市场的严峻挑战；对内面临着物流实物量增速回落、市场价格下降、资金短缺、投资不足、效益下滑的压力。在这种情况下,涉农企业也应紧紧抓住这一时代机遇,从小到大,从无到有,跻身于强手林立的农业行业当中。因此,洞庭春米业有限公司急需运用科学的管理,对当前企业自身的供应链成本结构及盈利模式做认真的分析和研究,在供应链上引入第三方物流等形式,在降低成本的同时引领公司向“两头走”：一头向粮棉油采购地走,一头向销售终端(销售点)走；其次,因农业行业的供应链是一种资金占用很大的供应链,为了解决小公司运作大项目、资金短缺的通病,决定规范公司供应链,使其与从事大型物流的企业接轨,借鉴现阶段其他行业成功运用第三方物流这一模式,引入第三方物流。最后,对现有供应链进行整合强化,达到提高效率降低供应链成本目的。本文运用经济批量订货模型和销售成本分析法作为分析工具,综合分析了洞庭春米业有限公司供应链的成本结构,贯穿“原料采购地-加工-销售地”等各个环节,涉及装卸搬运、生产加工、仓储管理、运输等方面,通过定性和定量分析,论述优化后供应链成本将大大降低；同时提出供应链各环节的整合的构想,提出整合供应链降低供应链成本系列可行措施,从而有力地支持优化后新供应链的运转。希望本文的研究能为洞庭春米业有限公司的持续发展提供帮助。