伴随着中国经济这十几年来的高速发展,对新产品研发的要求也是越来越高。本学位论文基于当代代工制造业发展背景的企业,以她的新产品研发与配套的项目门径理论管理之间的差异为主题,围绕生产制造环境下项目门径管理改进应用的研究。针对现有门径管理理论在企业运用中的不足,论文探索了一种利用改善后的门径管理方法来适应企业新的战略下新产品研发的需求。论文首先回顾了项目门径管理理论在当今制造企业新产品研发上的运用,并从企业实际运用中发现问题,提出了本文的研究主题。接着围绕生产制造企业公司发展历程,公司发展战略及公司的组织架构展开了讨论,针对企业目前产品与市场分布,产品研发流程,这几年研发的效果及目前公司产品研发中存在问题来分析,提出利用现有典型的项目门径管理方法结合企业实际情况,对改进后的门径管理模式进行理论探讨。随后结合MJ公司的实际应用实践,介绍了MJ公司的项目门径管理手段的选择和经营情况结果,同时,从利用数据分析,介绍改善后的门径管理在MJ公司运用的实际成效。最后结束部分是总结阶段性应用成果,并为以后企业产品研发与项目门径管理系统的持续改善给出了简要介绍。