核心竞争力理论正日益受到我国高校包括高职院校的关注,培育和提升核心竞争力的理论也开始流行,本文通过对广东轻工职业技术学院的环境和现有核心竞争力现状的分析,提出了培育和提升广东轻工职业技术学院的对策措施。 全文共分四章,第一章介绍了核心竞争力的涵义和有关认识,提出了高职院校的四大核心竞争力要素——产品竞争力、科研竞争力、营销竞争力、管理竞争力,阐述了高职院校核心竞争力的形成规律,形成了本文的理论基础。 第二章运用PEST、SWOT等方法,对广东轻工学院的基本环境、行业环境以及竞争环境进行了全面的分析,描述了学院面临的巨大的发展机会及在一般竞争力方面的优势。 第三章根据核心竞争力的标准,识别了学院在师资、教学、科研、专业、营销、组织文化六个方面所拥有的核心竞争力,并指出了在培育和管理核心竞争力方面的不足。 第四章在分析外部的机会和识别核心竞争力的基础上,提出了通过实施差异化战略和成本领先战略,把学院建成产学结合、特色鲜明、广东最大、全国一流的高职院校的宏伟目标。指出轻工学院应按照核心竞争力的发展规律并结合自身已初具核心竞争力的现状,以管理创新为突破口,以师资队伍建设为重点,对现有的核心竞争力进行提升、补充和升级以保持和发展学院持久的竞争优势。