2016年12月,"房子是用来住的,不是用来炒的"提出,随后,房地产业相关部门推出了系列金融调控政策。政策实施后,很多房地产企业面临了拿地成本费用高、资金链紧张的局面,众多房企因融资困难经营风险不断增加,许多房地产企业无法单独开发,因此,联合模式应运而生。共同开发项目逐渐被迫成为一种被很多房地产企业尤其是中小型房地产企业首选的的房地产开发模式,这种合作开发的模式面临诸多风险因素,其中的经营风险尚未被充分认识,因为追求利润,或许会忽略经营风险,对共同开发的管理方式也缺乏足够的理解,只希望快速扩张和发展,这或许会造成共同开发的管理方式失败,继而或许会造成协作关系断裂,甚至无法实现可行性研究的预期目标。本文旨在通过对国内大部分有关项目合作信息管理、房地产业开发、房地产风险管理工作及其房地产业开发风险管理的研究文章的深入分析,探讨经营风险辨识、评估、应对和监控的有效性办法,以期为房地产业的开发提供有利的指导。在郑州X公司和龙湖地产合作开发的A房地产项目的经营风险识别过程中,我们采用了头脑风暴法和德尔菲法,对可能导致经营风险发生的因素进行了详细的收集和统计,并制定了一份完整的危险因素清单,以便更好地控制和管理经营风险。基于此,我们构建了一个经营风险层次模型,鉴别出了6类两级风险因素和20个三级风险因素。二级指标包含投资风险、合作企业之间的管理权限划分风险、产品方案的设计及成本风险、运营风险、财务风险和经营及物业服务风险,三级指标选取了A合作项目特有的风险因素,包含合作伙伴的筛选、在建工程转让涉及到的法律政策、合作企业之间的管理权限划分、土地处罚、提前开工、拆迁遗留清理、周边市政配套涉及到的交付风险和项目后期的改造赠送面积等风险。通过对郑州X公司和龙湖地产合作开发的A项目风险情况的全面评估,我们运用定性和量化结合的方式,明确了各风险的重要性和级别,最终得出结论:郑州X公司与龙湖地产合作开发的A工程项目建设的高危因素为7项,中风险因素为7项。用层次分析法计算出了各风险因素的权重值,得出合作伙伴的筛选为项目的关键风险,运用模糊综合评价法计算得出项目的风险评价等级为“较大”。为了确保郑州A工程项目的成功实现,应该采取有效的风险控制举措,对可能出现的经营风险进行及时响应,并对工程项目的具体实施过程进行全程监督。通过将理论与实践相结合,提出有效的风险管理措施和方法,对郑州X公司和龙湖地产联合开发的A项目的风险控制和管理具有重要的现实意义。