自从2002年以来,中国汽车行业竞争日趋激烈,这让从汽车生产的主机厂到各级汽车零部件供应商所面临的竞争压力空前。各大主机厂,包括跨国汽车生产商的合资公司以及国产自主品牌的汽车生产商都在致力于针对中国市场车型开发,以尽力满足中国客户的需求。对汽车生产商和汽车零部件供应商提出的挑战是:谁能够在更短的时间内,花更少的开发成本,设计开发出更加高性能,更加低成本,更加符合客户需求的汽车产品。面临这样的市场压力和挑战,从主机厂到供应商,就有了一大批不同层次的新产品设计开发项目,同时对这些开发项目的项目管理提出了更加严格的要求。开发并总结出一套有效的,合理的汽车产品开发项目的项目管理方法是汽车厂商需要迫切解决的问题。本课题研究的内容就是项目管理理论研究以及在制动器试制样品子项目中的运用。对项目管理理论的研究,首先,对项目管理概念和定义进行了探讨;然后,项目管理重要应用到的各种管理知识进行一般性研究。项目管理中应用到的通用管理技巧,如项目的组织管理,团队建设,项目的工作流程,项目的财务管理;项目管理中所应用到的专项管理技巧;以及在项目管理中这两种技巧的综合运用。项目管理知识在制动器试制样品子项目中的运用中,本文着重分析了该项目的对整个公司的战略意义,以及如何对该项目进行战略性管理,使得该项目符合公司的战略发展。用项目矩阵管理原则定义了项目的组织机构,并且确定了在这个项目中应该采取什么样的有效交流方式。分析了在这个项目中,TRW与各个客户以及关键的供应商,合作伙伴之间的关系,和在这个项目中各方之间关系的变化,以及在这个关系变化的工程中如何对关系进行再造,重新定义。在项目的进度控制方面,我们事先进行项目的先期计划,当在项目的进行过程中出现了与先期计划不符合情况时,我们应用目标管理、风险管理以及系统解决的方法解决了项目中的问题,并对进一步的计划进行了适时的调整,确保了项目能够在客户预期的时间内交付。在成本方面,我们对项目的成本进行了预先估算,并在项目进行过程中进行了成本的控制。同时,在讨论项目成本控制的过程中,我们着重研究了TRW公司的CQA(客户报价批准)流程,讨论了如何在报价的阶段就对整个项目的盈利能力在基于目前知识的情况下进行最准确地估计。在项目进行的过程中,又如何对项目的盈利能力进行预测,以及如何进行成本控制和调整。通过应用这一系列的科学项目管理方法,制动器样品试制子项目获得了圆满的成功,为整个制动器项目的进一步开展打好了基础。同时我们在这次项目运用中,也成功地对项目管理科学进行了一次实战的演练。