在双循环的发展格局背景下,企业竞争日趋激烈,在产品越来越多元化的金融市场中,企业营销团队的能力成为了企业不可或缺的核心竞争力。如何提高这一能力,关键在人才的培育与激励,因此提升营销团队的营销能力成为企业发展难点,运用有力的绩效管理手段,激发营销团队成员的创造力,提升营销团队整体营销能力,成为了人力资源管理的重要研究课题。本文以S公司营销团队的绩效管理体系为研究主题,运用现代绩效管理体系的有关理论基础和工具,并对公司实际发展情况综合考虑,对营销团队绩效管理系统提出优化方案。首先,搜集与论题相关的文献资料,并进行整理。其次,通过问卷调查法和专项访谈等方法,深入掌握营销团队人员的绩效管理体系现状和实际情况,结合S公司现在的战略目标对现有绩效管理体系进行分析,挖掘现存问题及产生的原因。再次,使用平衡计分卡管理工具分解公司的现有战略,优化并形成了营销人员的关键业绩指标,对营销队伍绩效管理工作流程系统加以优化设计,以便于在管理工作上形成良性的PDCA密闭式循环。最后,为确保经过优化后的绩效管理系统成功落地和执行,并有效实现对营销队伍完善的管理,公司提出了具体实施保障策略。本文以营销团队为一个小的切入点,将公司营销团队独立出来设计绩效管理体系,分析S公司营销团队实际情况,用科学的研究手段和管理工具,有效的为S公司解决实际问题,提高组织效率,促进S公司高效运转,提升S公司竞争力。做到此研究在一定程度上提高S公司的绩效管理水平,同时也为同类型的企业或者金融公司营销团队的绩效管理体系建设,提供一定的参考。