社会企业在我国作为一个新生的事物,公众对它的认知度还很低,相比国外而言,我国对社会企业的案例研究还比较匮乏。目前我国学者和实践家对社会企业的研究重点放在了非营利组织的社会化,探讨非营利组织如何通过效仿企业运营模式,发展为社会企业,解决公共部门服务不足等社会弊端。然而,企业发展为社会企业也是帮助政府部门发展社会福利、解决部分社会问题的不错方式。基于此,本文试图探讨以下几个方面问题:第一,促成企业由传统的商业企业发展为社会企业的影响动力因素有哪些;第二,这些动因之间的相互关系是什么;第三,企业如何向社会企业转变,转变过程中,企业内部发生怎样的变化。本文从案例研究入手,通过选取典型社会企业案例,按照扎根理论研究方法,进行多案例复制研究,在分析案例的基础上,总结归纳促使这一现象出现的动力因素,提出一种企业发展为社会企业的动力机制,本文的研究发现主要有以下几个方面:第一,中小型民营企业最具发展为社会企业的可能性,这主要是因为此类企业规模小,决策权掌握在极少数人的手中,掌权者如果具有向社会企业发展的决心,那么企业很容易从商业企业发展为社会企业。第二,通过对典型案例的分析,发现企业家因素是导致企业从商业企业发展为社会企业的关键核心因素,企业家个人知识水平、价值观、经历的不同,影响企业的发展方向。具有宗教信仰、人文气息浓厚的企业家,更具有领导企业向社会企业转变的可能。第三,企业会产生向社会企业发展的转变,受到政府、社会、文化传统的影响,其中政府起着规制和引导支持作用,社会因素为产生转变营造了环境氛围和推动力,而文化传统因素直接作用于企业家因素,对向社会企业发展产生的影响最大,这也决定了在促使更多的企业向社会企业发展推进过程中,我们要尤其重视文化传统的熏陶和社会企业家的塑造。第四,研究发现企业家的理念通过影响动员员工、与员工共同组织活动,影响企业组织结构或者组织机制的转变,即通过“企业家——员工——组织”这样一个影响机制,完成企业向社会企业转变的过程。基于对案例的分析,本文归纳了企业发展为社会企业的影响因素,分析了影响因素之间的关系以及它们如何促使企业发生转变,构建了商业企业发展为社会企业的动力机制模型图,并提出了管理启示。