企业若想获得长期的竞争优势,便要专注于企业的核心竞争力,因为核心竞争力是企业生存与发展的基础。ALB灯饰公司从事的行业主要是灯饰出口制造行业,文章分为六个部分,第一部分是绪论,阐述本文的研究背景与意义,通过国内外研究现状的阐析,总结当前学术界对于核心竞争力的研究状况,第二部分着重分析ALB灯饰公司的经营现状,通过对于ALB灯饰企业自身的基本情况,如经营状况、企业文化、产品要素等,了解公司的运营情况,为下文提供铺垫。第三部分为ALB灯饰公司发展的SWOT分析,包括竞争形势概述,ALB灯饰公司内外部环境分析以及公司的发展战略。第四部分运用VRIO模型分析了企业所拥有的能力,并最终得出企业的核心竞争力。第五部分提出了ALB灯饰公司核心竞争力的提升措施,依据提升的原则与目标,细分了ALB灯饰公司的目标市场及战略定位,通过深化产品的形式层与延伸层的策略营销,同时提高在职员工的整体素质,改善现有渠道模式,实现灵活定价等方式,增强公司的核心竞争力。