“十三五”时期,我国的中小企业迎来大有作为的重要战略机遇期。新一届中央领导集体审时度势、谋划全局,对全面建设小康社会作出重大战略部署,国家经济形势长期向好,实施“供给侧改革”,促进产业结构和消费结构升级。国际国内化工品市场回暖,精细化工产品需求持续攀升。另一方面,国内经济增速放缓,化工产品竞争异常激烈。基于上述机遇和挑战,本文从Z公司发展现状着手,借助于企业战略管理的相关理论,运用PEST、波特五力分析模型,对公司的内外部环境进行了系统分析。本论文通过深刻研究分析认为,Z公司生产管理的基础较好,但存在主原料不足、成本高企、资金压力大等影响企业健康发展的威胁因素,原有的发展规划存在定位不清、扩张发展造成资源分散等问题。Z公司应该抢抓机遇、突出主业、科学谋划,合理进行战略定位,制定适当的发展战略规划,从而推动企业平稳快速发展。本文在深入研究的基础上,按照发展战略框架设计步骤,为Z公司构建了的发展战略规划,并提出战略规划实施过程中相适应的保障措施,对公司的发展具有一定实践指导意义。