当今医药生产行业面临技术更新升级换代，人才竞争日益激烈。人力资源的管理不能简单被动的招招人、管管人，做做工资等。而要在“选”、“育”、“用”、“留”方面采取积极人力资源策略，选择合格人员、培养、激励。济仁药业组建于1996年，经营近二十年。目前，企业的人才队伍已不能适应迅猛发展，要想突破经营管理瓶颈，对企业人才队伍要有新的要求，人才的选拔与任用将是重中之重，企业人力资源管理变革迫在眉睫。从2014年初计划引进人力资源信息软件二次开发项目（以下“人力资源信息软件二次开发项目”简称为“RZRJ”项目），在“RZRJ”项目实施过程中，由于团队组建不合理、项目缺乏科学的培训方法、项目团队沟通存在问题、项目绩效评估机制存在偏差等因素造成部门领导不重视、员工勾心斗角不配合、相互扯皮；项目组成员能力水平不能满足项目要求；项目组成员目标不明确，导致项目前期调研阶段推进较慢、需求反馈阶段信息不准确、数据初装阶段进展缓慢不能进入系统实质运行阶段，项目进度缓慢，项目成本加大，团队成员流失。本文通过对济仁药业“RZRJ”项目现状分析，从项目团队建设的角度研究，提出了一套符合济仁药业自身特色的项目管理团队构建理论。立足于项目团队建设的重要性、项目团队的作用，项目团队建设的周期，项目团队建设的方法（项目团队组建、人员配置、团队激励、团队沟通、团队开发及冲突管理）分析研究。从而提高项目团队工作效率，更快更好的完成项目。